La Gestión de Cambios la lleva a cabo el Project Manager, pero los cambios propuestos deben ser aceptados por el Sponsor del Proyecto
La aprobación o rechazo de los cambios lo decide el Sponsor del Proyecto. El Project Manager debe proporcionar la mejor información acerca de los cambios para ayudar al Sponsor del Proyecto a tomar la mejor decisión.
Petición de Cambios, Acciones Correctoras y Acciones Preventivas pueden afectar a:
Alcance
Coste
Cronograma
Calidad
Compras
Recursos
Riesgos
Comunicaciones
Los outputs de la Gestión de Cambios son:
Aprobación o rechazo de la Petición de Cambios
Aprobación o rechazo de las Acciones Preventivas
Aprobación o rechazo de las Acciones Correctoras