La Gestión de Cambios la lleva a cabo el Project Manager, pero los cambios propuestos deben ser aceptados por el Sponsor del Proyecto

La aprobación o rechazo de los cambios lo decide el Sponsor del Proyecto. El Project Manager debe proporcionar la mejor información acerca de los cambios para ayudar al Sponsor del Proyecto a tomar la mejor decisión.

Petición de Cambios, Acciones Correctoras y Acciones Preventivas pueden afectar a:

• Alcance
• Coste
• Cronograma
• Calidad
• Compras
• Recursos
• Riesgos
• Comunicaciones

Los outputs de la Gestión de Cambios son:

• Aprobación o rechazo de la Petición de Cambios
• Aprobación o rechazo de las Acciones Preventivas
• Aprobación o rechazo de las Acciones Correctoras